Per le aziende

Un mentoring costruito sul contesto reale dell'azienda, non su un programma standard.

Un'azienda mi contatta quando qualcosa, in un ruolo o in un team, ha bisogno di essere osservato con più chiarezza: un passaggio di responsabilità che fatica a decollare, un conflitto che si trascina, una persona che ha smesso di crescere pur avendone le capacità. Lavoro con HR, manager e titolari di PMI che vogliono affrontare queste situazioni prima che diventino strutturali.

Situazioni tipiche

Dove interviene più spesso un mentore aziendale.

Nuovi ruoli e passaggi di responsabilità

Quando una persona assume un ruolo più grande di quello per cui è stata formata, e serve un affiancamento che non sia solo tecnico.

Sviluppo manageriale e di leadership

Accompagnare chi guida un team a leggere meglio le dinamiche che lo attraversano, non solo a gestirne i risultati.

Vendita e relazione con il cliente

La parte che porto con più esperienza diretta: quindici anni di vendita e gestione di team commerciali.

Conflitti e clima di squadra

Quando una tensione tra colleghi rallenta tutto il gruppo, non solo le persone direttamente coinvolte.

Come funziona

Un percorso costruito sul piano dell'azienda, non su un pacchetto standard.

01

Primo incontro con il mandante

Un confronto con chi commissiona il percorso (HR, titolare, responsabile) per capire le esigenze reali dell'azienda.

02

Un piano su misura

Definiamo insieme le persone coinvolte, l'obiettivo desiderato e la situazione di partenza.

03

L'offerta

Costruisco una proposta commerciale calibrata sul piano definito insieme.

04

Il percorso

Si svolge secondo quanto concordato, con le persone coinvolte individuate nel piano.

05

Feedback e follow-up

L'azienda riceve riscontri sull'andamento generale del percorso, nel rispetto della riservatezza delle singole persone coinvolte. Seguono momenti di follow-up.

La durata viene definita nel piano, in base a persone coinvolte, obiettivo e situazione di partenza: può andare da poche settimane a diversi mesi.

Il benessere non produce direttamente risultati economici, ma crea le condizioni affinché questi possano emergere in modo stabile e sostenibile. È un terreno fertile, non il raccolto.

Perché con me
Marco Petrosillo

Prima di essere Mentore Aziendale sono un commerciale: oggi Responsabile Commerciale in un gruppo automotive in Ticino. Conosco da dentro la pressione dei risultati, la gestione di un team di vendita, i momenti in cui un collaboratore smette di crescere o un conflitto comincia a costare più di quanto sembri.

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Iniziamo da una conversazione sulla vostra situazione.

Un primo incontro per capire se e come lavorare insieme, senza impegno.

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